人民群眾說的是“滾開”！給底層留一條活路，這麼難嗎？

1.城管
2.人民群眾

雖然常見

城管

胡作非為，那都是他們的所謂工作職責，但是這次不一樣，從未有過這麼大的觸動！他們把手伸向了工地裏。

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一個工地上，一群工人就著飛揚的塵土吃著飯，那不過是為了有點力氣幹活。不客氣地說，他們吃得不如城市裏的好‬，就這樣，城管也要驅趕路邊攤。

太欺負人了，這是一點活路都不給留！幾個工友已經氣憤到開罵了：“不吃飯就滾開！這是我們工地的地盤……”

近三億農民工在夾縫裏刨食

據統計，2019年全國農民工總量2.9億人，比上年增長0.8%。其中，外出農民工1.7億人，增長0.9%；本地農民工1.3億人，增長0.7%。

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這三年更慘，很難查到具體的失業數據，因為很多人根本就沒有登記就業，都是隨便找份臨時工，沒有任何保障，幹一天算一天工錢。即便有數據，我也不敢捅馬蜂窩。

別鬧了！城管大人們！

熱心網友說，城管都是為了農民工好，怕不衛生，怕吃壞肚子，才去驅趕路邊攤。

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嗬嗬，有一句話叫“求你不要為了我好”，農民工隻是要求快速吃飽，有力氣接著幹活，真要吃死了，對他們是種解脫。

城管真的能解決什麼問題？提高就業？增加薪酬？提供免費醫療？提高食品安全？一樣都不能，他們能做的不過是罰款，這些小攤販的小本買賣，繳完罰款提高了成本，最終還是轉嫁給農民工的夥食費上漲。何必假惺惺為了農民工好？

街邊攤的意義

聯合國的數據顯示，全球範圍內有 61% 的工作人口從事非正規就業。街頭商販、小吃攤點、搬運工、黑車司機、送餐員、臨時工，都屬於“非正規”就業。尤其以路邊攤居多。

不能說咱們自己的國家，家醜不可外揚！說周邊吧。

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例如：越南胡誌明市的1000萬人口中，100萬人從事路邊攤經營。

據研究稱：89%的路邊攤主可以養活最少4個家庭成員，意味著胡誌明的400萬人因這個小小的攤點，解決大大的溫飽問題。

路邊攤是經濟活力的源頭

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全球研究表明，路邊攤的存在，使城市居民，特別是最貧窮的人得以生存，他們靠經營路邊攤為生，低收入人群靠路邊攤果腹。

在撒哈拉以南的非洲地區，這些“非正規”食物是城市貧困家庭的主要食物來源。這些路邊攤往往位置便利，價格低廉，大部分人可以承受。

而且人情味濃鬱，攤主也願意為忠實的客戶提供臨時性的賒賬。這對於低收入人群太重要了！

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在印度，很多人家裏沒有廚房，他們的正餐完全靠路邊攤解決。

如果驅趕路邊攤，將導致社區生活成本提高，人們生活壓力增加。

沒有了路邊攤，街頭巷尾暗淡無光，路人漸稀，滋生安全隱患。以往帶著人情味的攤販老板還能守護著周邊居民的溫飽和安全，現在隻能依靠流浪狗提醒城市居民，早點回家，別在街上瞎晃悠。危險！

解決並不困難，城管需要人性

正因為人們的需要，才會使得經濟實惠的路邊攤生意興隆。而攤主因為經濟拮據、考慮成本，無法租用店鋪，才會流動經營。

管理一刀切的做法，趕走！使得底層人群生活不便，摧毀貧困家庭的生計，隻是為了懶人管理方便。

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新加坡在路邊攤的治理方麵，走在世界的前列。每隔不遠處，幾個社區附近都會設置路邊攤集市，提供足球場大小的空地，廉價租金，統一管理，徹底解決髒亂差的局麵。

一個城市幾十個集市，沒有破壞社區生態，又激活了城市夜生活。

國內先行者是蘇州，因為新加坡與蘇州有城市間合作的原因，城市管理比其他地區先進得不是一星半點，不過也犯了做大做強的毛病，路邊攤集市也有，不過變成了商業綜合體，租金陡然上升，一般路邊攤還是難以進駐。

路邊攤解決大問題

經濟下行，製造業破敗，大量失業人口往何處去？愛國者們天天翻著白眼看世界，卻少有人關心實實在在的眼前。

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別說路邊攤能夠消化60%的就業人口，做到30%就已經可以頂住宏觀經濟問題了。

1、路邊攤吸收大量就業，特別是提供了婦女輕體力勞動者的賺錢機會，不說發財的事情，貼補家用應該綽綽有餘。

2、路邊攤降低了生活成本，提高了居民外出的頻率，間接拉動沿街商鋪的獲客率，大家互相形成消費動力，經濟不就上去了？

3、路邊攤提高底層群體收入，減少貧困導致的極端問題，城市變得更繁榮安定。

話題特殊，容易被和諧，所以弱化內容，大家就將就看吧。

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1.麵試官
2.麵試
3.老板

編輯：人力君

作者：王耳朵

前兩天，在網上刷到博主@俠哥說 講的一次

麵試

經曆。

前來應聘的小夥子畢業於西交大，技術過硬，要求2萬月薪。

技術總監麵試完很滿意，輪到

老板

時，他問了小夥子一個問題：“假如你的女朋友外出旅遊，為了省錢跟別人合住，你會分手嗎？”

小夥反問：“假如是你妻子的話，你怎麼辦？”

老板當時就怒了：“你什麼意思，是我問你，還是你問我？”

這麼來回吵吵了幾句後，兩人不歡而散。

小夥浪費了一個不錯的工作機會，公司也損失了個人才。

話題上了熱搜，評論裏那些堪稱“奇葩”的麵試題又火了一遭。

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有人去麵試華為的客戶經理崗，屁股剛坐上椅子沒兩秒，

麵試官

開口的第一句話不是“請介紹一下你自己”，而是：“你穿西裝為什麼不打領帶？”

有人麵試遊戲公司，直接被問傻了：“如果你是一個搶銀行的頭目，現在你要做計劃，你準備的物品以及流程是什麼？”

這些題目，乍一看不知道是在麵試還是搞事。

重要的不是答案，而是你思考問題的方式和特殊情境下的“解題”能力。

為什麼有的人能在職場混得風生水起，有的人卻連門檻都邁不過去？

下麵這幾道千萬級關注量的麵試題，也許就是分水嶺。

1

第一題：“領導給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發現這張紙幣是假鈔，你該怎麼辦？”

這道題，在知乎上有1400多萬的瀏覽量。

有人調侃“趕緊報警”，有人不認可“我不是私人秘書，工作內容不包括幫老板買咖啡”。

這些回答都差強人意，沒說到點上。

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大V@王鹽 給出了一套高分答案：

首先，這個問題存在兩種假設。

一是老板知道這是假鈔，那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司，避而遠之。

二是老板不知道，這大概也是HR想透過問題去了解的：

當上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項任務，你該怎麼做？

作為下屬，最高優先級是執行任務；

然後給予上級真實、客觀、詳細的反饋；

最後如果上司判斷失誤，盡可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。

從這個角度出發，問題就很好回答了：

發現假鈔後，自己先掏錢把咖啡買回來，給到領導，再在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。

再剖析深刻一點，這題考的其實是我們的“填坑能力”。

職場上，時常能碰到領導出難題，隊友不給力這樣的燙手山芋。

有時候坑填不上，事黃了，工作也跟著黃。

阿裏巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話：

“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都隻有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這句話，讓彭蕾把“隨時會死”的支付寶，帶領成為那時估值759億美元的獨角獸。

跌進坑裏，能找到梯子爬出來的員工，才是公司最看重的人才。

2

第二題：“當你走進會議室，做完介紹，麵試官讓你坐下，但並沒有可以坐的地方時，你該怎麼辦？”

這是一家招聘營銷員的麵試現場，三位麵試者坐在門口，依次進去。

第一個小夥進去後，麵試官邊看他的簡曆，邊叫他：坐下來好好聊聊。

小夥說：“好”。

環顧四周卻沒看到一把凳子，於是扭頭問麵試官：“沒凳子，我怎麼坐？”

麵試官說：“那你坐我這裏。”

小夥回答著“好”，喜滋滋坐在椅子上。

見此，麵試官二話不說，把簡曆還給小夥，叫他在外麵等通知。

第二個年輕人走進辦公室後，麵試官說了同樣的話。

年輕人看了一圈，婉拒道：“我站著就可以，沒事的。”

麵試官笑了笑：“小夥挺懂禮數。”

同樣叫他去外麵等通知。

輪到第三個姑娘進去，兩人在外麵猜測她會怎麼做時，姑娘卻出來了。

她搬起自己的凳子正要往裏走，第二個年輕人攔住她，問道：“你這是幹什麼？”姑娘說：

“麵試官叫我坐下來跟他聊聊，但是辦公室裏麵沒凳子，我問他能不能出來搬，他說可以，我就來搬凳子了呀。”

姑娘當場被宣布錄用。

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理財大師查理·芒格，曾說過這麼一句話：

“如果一個手裏隻有錘子作為武器的人，那麼他解決所有問題的方式就是隻會使用錘子。”

一個隻活在思維慣性裏的人，注定固步自封，寸步難行。

姑娘被認可，就在於她能跳出思維慣性，跳出局限。

• 拆掉思維的牆，才能突破人生的上限。

  3

  第三題：“猴子一分鍾掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”

  有人說這題簡單，打開計算器哢哢一頓算給出答案就行了。

  但不妨先看看這個月薪5萬的程序員和麵試官的對話：

  “猴子掰完一根休息嗎？”“不休息。”

  “有其他的猴子跟著搶嗎？”“沒有。”

  “香蕉數量是無限的嗎？”“是的。”

  “猴子晚上睡覺嗎？”“不睡。”

  “猴子工作時長是996嗎？”“不是，是007。”

  “猴子不用吃喝拉撒嗎？”“不用。”

  “猴子需要花時間存放香蕉嗎？”“不需要。”

  “猴子掰香蕉有獎勵嗎？”“沒有。”

  “那猴子胳膊會受傷嗎？”“不會。”

  “猴子旁邊還有其他的水果嗎？”“沒有。”

  “有動物保護者幹擾嗎？”“沒有。”

  “這個城市讓猴子工作合法嗎？”“合法。”

  問完這些，這位小哥給出了自己答案：

  “如果不考慮猴子的體力以及所受的幹擾，那麼最理想狀態下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”

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  麵試的目的，是跳出刁鑽問題本身，將麵試轉化成一次有效的互動。

  也許你的答案和他一樣，但麵試官要的恰恰不是答案，而是看你對這個問題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。

  邏輯思維越強，在職場中越能化繁為簡，能快速抓住每一件事情的核心和要點，把事做得更全麵更縝密，完成得更出色。

  普通人和職場精英之間，差的就是邏輯思考力。

  說白了，這也是月薪5千和月薪5萬的距離。

  4

  第四題：“如果你能擁有一個超能力，你是選擇隱身，還是選擇會飛？”

  一般人遇到這個問題，估計當場就懵了。

  但提出這個問題的，是微軟。

  題裏隱藏著一個心理學小陷阱：

  一般人遇到選擇題，會下意識地比較，然後做出取舍，選擇自己認為對的那個。

  二選一裏，怎麼選都會有不同的解讀。

  選隱身，可以說是性格內斂，傾向默默做事。

  選會飛，可以理解成喜歡展示自己的能力。

  所以最好的回答，可以是“我選擇隱身，因為我已經會飛了。”

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  主持人楊瀾也曾有類似的經曆。

  那是1990年，楊瀾應聘中央台，六輪麵試後終於到了終麵環節，一個男麵試官問她：“你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡？”

  別說當時，就是現在問出這樣的問題，都屬於尺度非常之大。

  同時，這也是個選擇題：你敢，還是不敢？

  那楊瀾是怎麼回答的呢？

  她說：

  “我覺得穿衣服這件事，不是敢不敢的問題，是合適不合適的問題。

  比如說你要是到風俗比較保守的農村，哪怕隻是穿上一般的泳衣，都是對當地風俗的挑戰；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱，那穿上三點式都算保守。

  所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。”

  一番話，既表達了自己的態度，又展示了知識麵，還說得非常漂亮。

  當時央視正是想找能巧於應變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。

  不管問題有多奇怪，麵試官要的都不是某個確切的答案。

  而是你在探索答案的過程中，表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。

  • 能夠迅速挖出問題核心，是職場上不可多得的競爭力。

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  5

  沒有學曆背景，沒有人脈加持，普普通通的人該怎麼突圍職場？

  這些麵試題，揭曉了答案：

  你的知識結構，你掌握的信息，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認知層次。

  • 而一個人的認知層次，決定了他一生的高度。

  就像《教父》裏的那句經典台詞：

  “花半秒鍾就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

  年關已過，現在到了用人單位招聘的高峰，也是跳槽的風口。

  祝願朋友們都能推倒老舊的認知高牆，打破天花板，走出去。

  從此，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

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